Outils de résolution de problème Agrandir l'image

SMQ06

Outils de résolution de problème

Votre Besoin:

  • Gagner en efficacité dans la mise en œuvre l’amélioration continue.
  • Disposer d’outils et de méthodes opérationnelles.

Plus de détails

Durée: 3 jours (21 heures).

Tarif intra-entreprise: 3300 € HT pour 3 jours. Groupes de 10 à 12 stagiaires.

Les frais de déplacements seront facturés au réel (avec justificatifs) dans la limite maximale de 130 € HT / jour et 0.40 € du Km.

Tarif inter-entreprises: 600€ HT/jour/stagiaire avec repas offert.

 

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES: A l’issue de la formation vous serez en mesure d’animer un groupe de travail dans le but de résoudre un problème et d’y apporter des solutions pertinentes.

PROGRAMME:

Principes de base de l’amélioration continue.

  • Concepts et définitions.
  • PDCA

 Animer un groupe de travail.

  • Préparer la séance, choisir les participants.
  • Répartir les rôles.
  • Gérer la production du groupe.
  • Prendre des notes et faire la synthèse.

 Récupérer les informations relatives aux problèmes.

  • Utiliser les fiches de remontées de problèmes.
  • Capter les informations informelles et les traduire.

 Résoudre un problème avec l’outil C.A.R.R.E.D.A.S.

  • Résoudre les problèmes de manière structurée.
  • A chaque étape : un objectif défini, un ou des outils.

 Choisir le problème :

  • Utiliser efficacement le diagramme de Pareto.
  • Utiliser le diagramme des affinités pour clarifier la situation.

 Analyser le problème :

  • Le QQOQCCP : Pour clarifier un problème.

Rechercher les causes racines :

  •  Le Brainstorming, les 5M, les 5 pourquoi, l'arbre des causes.

 Rechercher les solutions :

  • Utiliser le brainstorming. Diagramme en arbre.

 Essayer/Tester les solutions :

  • Comparer les solutions.
  • Proposer un planning.
  • Imaginer les mesures à mettre en place.
  • Tests terrain.

 Décider de la meilleure solution :

  • Utiliser une matrice de décision.

 Appliquer :

  • Formaliser le plan d'actions.
  • Planifier avec les diagrammes de Gantt et Pert.

Suivre l'efficacité des actions à chaud et à froid :

  • Indicateurs et des observations terrain.
  • Adapter/corriger la solution.

  

Ce programme peut être évolutif et modifié afin que vous puissiez bénéficier d’une réponse individualisée et personnalisée.